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苏宁转型成百货商城,治标不治本

    发布日期:2019-9-27    来源: 建筑建材网   编辑:笔名
核心提示:9月3日,苏宁易购上海五角场店重新开业,原本只卖电器和3C产品的商店变成了一家综合型消费场所,商品种类也从3万-5万个增加到了几十万个。9月

9月3日,苏宁易购上海五角场店重新开业,原本只卖电器和3C产品的商店变成了一家综合型消费场所,商品种类也从3万-5万个增加到了几十万个。9月3日,苏宁易购上海五角场店重新开业,原本只卖电器和3C产品的商店变成了一家综合型消费场所,商品种类也从3万-5万个增加到了几十万个。这个店充分显示了苏宁全新布局:食品、生鲜水果代表的是苏宁超市业务,家庭财富中心则是苏宁在互联网金融方面的布局,air coffee的咖啡馆、母婴品牌等则可为顾客提供新的消费体验并改变以往以25-50岁男性为主的客户群体结构,通过扫货架上二维码即可下单则代表线上线下的充分融合……据苏宁云商介绍,年内计划在国内开设50家这样的大型云店。今年一季度亏损逾3亿元的苏宁云商,半年报显示归股东净利润3.45亿元。净利润“拨负为正”主要得益于创新型资产运作模式,若扣除掉这笔交易费用及政府性补助,苏宁主营业务及净利润均为亏损。零售业应重新认识自身优劣势。传统大型零售商场靠房租差、销售额扣点、摊位费等方式获利,随着商业地产价格、人员成本、物流成本等要素成本的提高和电商业务的冲击,传统企业盈利能力每况愈下,市场冼牌不可避免。将社会中各种资源,通过互联网、大数据等技术手段,将点对点的各种资源通过无逢对接,实现资源高效优质配置,这个方向无疑是对的。但需要解决的核心问题亦十分明确:孝感癫痫科专科医院开放式平台是零售企业发展的未来;不同业态联合、体验极致化、手段社交化、过程简单化、交互支付便捷化、利益多元和核心价值共享的一站式运营将是O2O转型成功的关键。不过,中国零售业的传统模式在资产证券化过宜昌专业的癫痫医院程中已被颠覆。互联网+对零售业并非好消息。互联网+的利好是给那些特别富有竞争力的制造业的。制造业基础上的“+互联网”,制造业企业直营的兴起,给苏宁、国美以及大型商超企业们带来了巨大的挑战。互联网+时代,侵蚀的不是零售业的利润,而是从根基上摧毁零售业尤其是大型商超的生存空间。也就是说,如果苏宁试图成为网上零售业,亚马逊、当当、京东是其对手;苏宁想要成为百货商城,万达商城、各个城市的“一百”“二百”,各个超市是其竞争对手。至于互联网金融,难道腾讯、阿里、百度提供的不够前卫吗?此外还有一系列民营银行怎样治癫痫病在竞争。可谓前有狼,后有虎。事实上,一个什么都想做好的企业,除了商业概念可以作为资本项目来对待,对其可持续发展而言,究竟有多少现实性?或许,癫痫病治疗贵不贵因为概念性的“利好”不断,我们能看好上市公司苏宁云商的股票,但千万不要太把它的实际盈利能力当一回事。总之,很难想象传统零售业会有多少发展空间。未来线下大型零售业的存活概率不会太高。对创业者来说,我们的建议是就事论事。除非你所销售的是海外那些在医疗过程中不可替代的医疗器械,作为代理商垄断其经营权,可以直接与医院进行大订单合作,或者所零售的是那些不适合快递也无需快递、因而必须在门店销售的产品,建议不要再开新店。



 
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