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“全国布局、海外发展”战略

    发布日期:2019-9-28    来源: 建筑建材网   编辑:笔名
核心提示:“十三五”期间,上海纺织集团预期通过资本运作,在全球扩大布点,增加300亿元有科技支撑、有时尚内涵的产品生产和销售服务,构筑起集团快速发展的

“十三五”期间,上海纺织集团预期通过资本运作,在全球扩大布点,增加300亿元有科技支撑、有时尚内涵的产品生产和销售服务,构筑起集团快速发展的重要支撑。206年2月2日晚间,上海纺织集团旗下上市公司申达股份发布公告称,拟收购美国IAC集团ST&A(“地板与声学元件”)业务。为实现此次收购,双方在次日签署协议成立全球汽车软饰合资公司,IAC将ST&A业务资产注入合资公司,申达股份占股70%。借此,申达股份将在保持车用纺织品市场占有率全国第一的基础上,向“全球汽车纺织领导者”的角色发起冲击?把推进国际化放在更加突出的位置与IAC合作,只是上海纺织“全国布局、海外发展”战略的一个缩影。作为中国纺织品服装出口排名第一的企业,上海纺织近年来不断提升国际化经营能力。去年,上海纺织集团新组建的“6+6”区域公司初见雏形,覆盖国内外各个地区。其中国内包括:北方、南方、西南、华中、华东、新疆公司;境外包括:欧洲、非洲、拉美、中国香港、美国、日本公司。上海纺织集团党委书记、董事长童继生告诉解放日报·上观新闻记者,“6+6”区域公司将秉承“科技与时尚”发展理念,发挥集团遍布全国的制造基地和营销网点的优势,聚焦三枪、民光、海螺、Prolivon等品牌,用时尚的方法做品牌,把传统品牌、日用品牌提升为有时尚内涵、畅销盈利的品牌;同时,要用有梯度的产品线扩大品牌的辐射面,扩大国内渠道及终端,并向海外生出触角,在做强、做大的基础上做广、做深、做透,成为在发展中国家有影响力的中国名牌。去年7月底,这“6+6”区域公司的总经理分别与集团签订“军令状”。根据约定,这2家分布在境内外的区域公司将按照“国际化、市场化、信息化、专业化、系统化、法治化”的要求运作,第一年起步,第二年落地生根,第三年开花结果,确保上海纺织集团实现“十三五”时期“双翻番”目标:到“十三五”末,主营收入达到000亿元,利润总额达到20亿元。有“全国布局、海外发展”的战略,还要有细化的战术。对此,上海纺织集团总裁朱勇说,一是要在国内红海买方市场中坚持差异化、功能化、性价比优化、销售服务便捷化,提高技术和知识文化的含量。二是不断发现蓝海卖方市场,主推集团的设计、品牌、制造、工艺、质量和服务,着重提供为“老少边穷”、脱贫人口、城镇化转移人口设计并组织生产的,低收入人口买得起的、高性价比的实用时尚产鄂州哪里治疗癫痫好品;以及专门为亚非拉、中东欧提供符合他们文化特点、消费习惯和能力的产品。根据国际经济贸易的发展趋势和国家推进“一带一路”新战略的要求,上海纺织把国际化放在更加突出的位置。设在境外的6家区域公司将在推动集团核心主业升级的同时,加强内外联动,以年进出口总额约50亿美元为基点,努力实现从对外贸易向对外经济发展的转型,加大海外投资力度,通过收购、兼并与集团核心主业相关的企业、业务,增强整合利用全球资源的能力,打造全球产业链,并建立适应国际化经营的企业组织架构,着力提升集团国际化经营能力,进一步提升集团整体实力。加大境外并购提升核心竞争力“在世界经济持续低迷的背景下,‘走出去’实施低成本并购,是快速做大做强、更快更好地融入国际市场的有效途径。”童继生说。这两年,通过一系列大手笔的收购,让上海纺织核心竞争力不断提升。205年,完成的对香港慧联5%股权的收购,使上海纺织集团跻身全球毛衫制造行业前五名行列;申达股份收购美国车用纺织品企业35%股权,成功进入美国车用纺织品市场。206年0月,上海纺织集团宣布收购香港上市公司联泰控股,后者8个工厂中,个在海外。“原来上海纺织的外贸业务缺乏工厂支撑。特别是国内的制造成本上升后,对外贸更为不利。通过收购,上海纺织完善了在东南亚低成本制造区域的布局,增强了整个供应链的竞争力。”朱勇说?这次再次出手收购IAC集团ST&A业务,使得上海纺织旗下申达股份可以在巩固现有优势基础上,以“打造车用纺织内饰亚洲第一”为目标,走出国门,布局欧洲和北美北京怎么办癫痫发作市场,完成“区域性供应商”向“全球性供应商”的飞跃转型。这些成功案例进一步坚定了上海纺织集团决策层加大境外并购力度的决心和信心。按照计划,“十三五”期西安小孩癫痫病怎样治间,上海纺织集团预期通过资本运作,在全球扩大布点,增加300亿元有科技支撑、有时尚内涵的产品生产和销售服务,构筑起集团快速发展的重要支撑。童继生说,推进“全国布局、海外发展”战略是上海纺织集团战略协同、转变发展方式的需要。随着这一战略的逐步推进,跨地区、跨国、跨所有制、跨纺织专业交往与合作越来越多,提高跨文化管理的能力也就越来越重要。“我们必须迅速提高与不同文化沟通交流的能力,其核心是尊重对方、了解对方、学习对方,消化、吸收对方的长处,双方扬长补短,做到文化融合、管理融合、人员融合、机制融合,实现包容共赢。”为保证“全国布局、海外发展”战略顺利推进,消除人才不足的瓶颈,上海纺织集团专门举办优秀青年干部高级工商管理研修班,培养一批具有全球视野、能打硬仗的国际化人才,全部输送到“6+6”区域公司,切实加强一线开拓的力量。(中国纺织网)



 
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